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【经验】新抚区奏响新时代年轻干部“三部曲”

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新抚区奏响新时代年轻干部“三部曲”


近年来,新抚区坚持把培养选拔年轻干部放在重要位置长抓不懈,从选拔、教育、监督三个方面入手,全力打造一支适应新时代要求的专业化、复合型年轻干部队伍,唱响新时代年轻干部好声音。

奏响“选拔曲”挖掘“源头活水”。充分挖掘各乡街、各部门单位有发展潜力、有干劲的年轻干部,通过组织谈话、核实甄别和分析研判,综合考虑年轻干部任职经历、工作实绩、发展潜力等情况,了解年轻干部“一时”和“一贯”的表现,在全区范围内广比优选出162名有潜力、可塑性强的优秀年轻干部。由区委常委、组织部部长带队,分5期对全区162名年轻干部进行结构化面试,分别从组织协调、综合分析、应急处置等能力进行全面考察,进一步了解年轻干部工作实际、岗位适应程度和发展潜力等方面情况。

奏响“锤炼曲”打造“宽肩铁膀”。以锤炼党性和提升专业化能力为重点,采取“基础项目+专业项目”方式,搭建年轻干部培育平台。基础项目,充分利用区外培训资源“借智借力”,先后组织6批次700余人次年轻干部赴雷锋学院、市委党校等地接受党性锻炼;专业项目,充分采纳年轻干部培训意愿,推行“学员下单、组织配菜”模式,根据需求有针对性的设置课程,将经济金融、城乡规划、脱贫攻坚等多领域涵盖其中,通过“专题授课、实地考察、现场教学”等方式,开阔年轻干部眼界思路,提升年轻干部的实践能力和业务水平。已累计推出“菜单”培训13批次,设置专题菜单10余项。

奏响“监督曲”落实“严管厚爱”。改变传统“考核在单位、评价在年终”的方式,将干部考察延伸到工作前沿。区委组织部成立年轻干部调研组,将全区党政机关划分为3个调研片区,选派6名组工干部,对162名年轻干部开展无任用调研,带着问题深入各单位去听、看、察,及时掌握年轻干部思想动态、工作作风和履职情况,强化日常了解,定期分析研判,最终建立并实行动态管理,形成《无任用调研报告》,放入“年轻干部成长档案”。对调研中相形见绌的人员及时谈心谈话,纠偏正行,始终保持年轻干部队伍管理一池活水。