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【体会】深学 细照 笃行(粮食直属库北京分公司)

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深学 细照 笃行


学习是一种既古老而又永恒的现象。在古代,“学”与“习”总是分开讲的,最早把“学”与“习”联系起来的是孔子,《论语》:“学而时习之,不亦说乎”!“学”是效 仿,是通过观察、模仿、复制、内化来获得知识,偏重于思想意识的理论领域。“习”是复习、练习,是复习巩固来提 升个体的能力,偏重于行动实践方面。×老师曾经在课堂上传授“721 学习法则”:70来自于实践学习,把知识应用到工作中,边实践边反思边总结再应用再提升,达到知行合一的效果;20 来自于向他人学习,通过借鉴、参考他人的好经验好做法提升自我;10 来自于课堂学习,通过聆听老师的讲课启发领悟知识,开拓视野和思维。挂职实习是将我们三个月的课堂知识转化为学习成果最有效的途径。

×月×日,我到达×直属库,在近一个月的挂职期间, 我主动参与到直属库各项工作中,并与广大干部群众深入交流讨论。×直属库是北京分公司的“一面旗帜”,各项工作具有特色,在党建与生产经营管理融合发展、仓储规范化管理及科技储粮等方面工作突出,更向我们展示了“懂农业、爱农村、爱农民”的铁军队伍形象,值得我们认真学习、研究和总结。

带队伍,率先示范人心“齐”。“其身正,不令而行, 其心不正,虽令不行”,直属库领导班子身先士卒、率先示范,遇到困难不气馁,群策群力想办法,带领直属库员工团 结奋进,凝心聚力没有带不好的队伍,没有干不成的事业。挂职期间正是夏粮收购旺季,我们看到的是直属库干部员工 早出晚归、顶烈日冒酷暑抢收夏粮的工作情景,感受到吃得 苦、不怕累的工作干劲。刚来的几天,收购工作面临的严峻 形势——收购量比往年锐减,严重影响中央储备粮轮换进度。 直属库分析主要原因:一是由于小麦播种期遭遇干旱、“倒 春寒”,收割期雨水不断,导致今年小麦大面积减产,品质 下降;二是大批停产的小企业利用资金和场地优势纷纷参与 到小麦收购,囤积了大量的粮食等待市场涨价。为了确保今 年小麦轮换收购任务的完成,直属库领导班子早晨 6 点准时到达收购现场,靠前指挥,始终与收粮一线员工奋战在一起, 通过会议讨论研究,直属库实施了行之有效的措施:一要转 变思想,主动出击,深入到田间地头上门服务;二要加大宣 传力度,提高服务质量,以服务赢得信赖、以真诚赢得支持; 三要想办法提高收购资金兑付进度。直属库领导班子顾不上 周末休息,带领业务人员跑粮源,收到了良好的效果,每天 清晨直属库大门排队送粮的车辆达到×余台,收粮职工 6 点前到岗开始收购工作,一直忙碌到晚上粮食全部入库。为了 给收粮员工再鼓劲、再加油,打赢夏粮收购攻坚战,直属库 利用“七一”党的生日在收粮现场开展收购誓师会,全体党 员党旗下庄严宣誓,将继续发扬迎难而上、敢于拼搏的的精 神,以饱满的热情、优良的作风投身于夏粮收购中,确保按期完成夏粮收购任务。

抓党建,业务工作提升“快”。×直属库共有员工×人, 其中党员×人,占员工总数的× ,是北京分公司党员占比最高的直属企业。201×年以来,直属库通过打造综合电教活动阵地、仓储科技储粮阵地、购销财务为民服务阵地、监管示范引领阵地,建强基层党支部阵地,探索了实践党建统领业务工作的经营管理模式,以党建为统领,构建“党建+” 新模式,有力推进了直属库党建与各项业务的全面融合,各项工作取得了明显成效。在科技储粮模式创新方面,直属库充分发挥党支部战斗堡垒作用,通过党员示范仓的带动,党员所包的仓房管理水平迅速提高,群众也不甘落后,积极行动起来,有力带动了标准仓、规范库的建设。×直属库作为中储粮智能化粮库建设试验库,在出入库“一卡通”、粮情在线监测、远程监控等智能化粮库建设基础上,开展仓内环流技术应用实验、“内环流+氮气气调”储粮应用试验,实现在无污染杀虫的同时,将夏季仓内温度从 37℃控制到 25℃ 以下,努力加快绿色储粮技术的融合应用转化。201×年, 人民网、经济日报、中新社、北京卫视等×家媒体记者走进企业,就×直属库开展绿色科技储粮进行采访,多家媒体通过新闻稿、视频直播等形式进行了专题报道,增进了社会大众对中储粮的了解,树立了良好的企业形象,夯实了“两个确保”,扎实推进了“两个打造”。

明责任,工作落实盯得“紧”。迈克尔.戴尔说过:“一个企业的成功,完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够 一丝不苟地切实执行。”×直属库通过建立健全目标管理责 任制,使每一项工作都有着落,每一件任务都能责任到人, 每一项工作都有完成的时限和要求。直属库每周一召开周工 作例会,每月初召开月度工作调度会,会上对各项重点工作 以清单形式进行汇报、验收,对后段应完成的重点工作进行 安排部署。我们应邀列席参与,认真聆听、思考与总结,会议时间紧凑,高效务实,重点是明确工作责任抓落实。直属 库建立健全了严格的监督检查制度,增加了监管科监管职责, 督导各部门落实直属库部署的各项重点工作清单,并纳入绩 效考核打分。直属库明确员工工作职责和任务,各项工作有 条不紊的开展和推进,惩处追究不执行的人,激励执行的人。抓住不落实的事、盯住不落实的人、查找不落实的原因、追究不落实的责任,做到工作凡是有交代、件件有落实、事事 有回音,工作执行力有效提升。

促发展,安全管理把控“严”。×直属库高度重视安全生产,切实把安全责任抓在手上、扛在肩上,真正担负起“促一方发展,保一方平安”的责任,牢固树立“生命至上、安全发展”的理念,直属库领导班子靠前指挥,严抓安全防控: 一是固定两个例会。每周工作碰头会和每日班前晨会,固定时间、地点开展安全生产告知叮嘱,充分发挥岗前警醒作用, 强化在生产作业过程中的安全风险管控和隐患排查治理,解决安全生产方面存在的薄弱环节和突出问题。收粮旺季时分管安全生产的领导在收购工作开始前就到达现场召开安全会议。二是落实三项监查。直属企业在生产作业过程中为确保生产安全,做到作业现场有当班人员落实作业指挥并与专职安全员共同巡查、作业区域有带班领导督查、库区各环节有远程监控人员实时在线检查的监查制度。三是开展季度演练。每季度直属库要组织开展一次安全生产应急演练活动, 做到全员参与、形式多样、内容丰富。直属库第一、二季度分别组织开展了火灾事故和洪涝灾害事故应急演练,第三、四季度将开展储粮化学药剂事故和生产作业事故应急演练。四是严格检查与考核。直属库成立了安全领导小组和考核检查小组,制定了安全管理考核奖惩制度,每月进行安全生产大检查与考核,年初按每人每年×元的标准设立安全奖,并缴纳安全保证金,依据考核结果在年终统一兑现,确保考核奖惩落实到位、处罚到位。五是坚持带班值班管理。直属库制订值班表,每天 1 名领导班子成员带领 4-5 名职工 24 小时值班,带班领导以身作则,勤于巡逻,及时消除事故隐患, 妥善处理各类突发事件。

×直属库成功的经验和做法值得我们学习与借鉴。习总书记在学习弘扬“焦裕禄精神”中提出了“深学、细照、笃行”,就是教导我们要沉下心来深入学习,细致对照自己存在的不足,努力践履所学,使所学最终落实到实践中,做到“知行合一”,这一要求同样适用于我们学习和实践工作中。 学无止境,在今后我将不断学习,在学习中不断进步!